" LA FABRIQUE DU SENS "
ATELIERS COOPÉRATIFS LEGO® SERIOUS PLAY®
Depuis plus d’une décennie et de complexité des environnements sociaux et médico-sociaux, l’organisation a besoin de catalyseurs de changement et d’adaptation face aux nouveaux défis posés par les politiques publiques. Les directions sont dans l’obligation de mobiliser leurs équipes de professionnels dans la construction de nouveaux modèles au service des personnes accompagnées.
L’émergence de solutions nouvelles en partageant ses perspectives, la méthodologie LEGO® SERIOUS PLAY® au service de l’intelligence collective facilite la résolution de problèmes complexes.
L’équipe de facilitateurs certifiés de Convenance-Consult accompagne les organisations œuvrant dans les domaines de la santé, du social et du médico-social à relever les défis du déploiement de leur vision stratégique.
Le processus des ateliers LEGO® SERIOUS PLAY® active les leviers d’innovation de la transformation et de la performance de l’organisation. La méthode est un processus sérieux qui permet d’envisager collectivement la résolution de problèmes en soutenant un dialogue performant.
« Vous pouvez en apprendre plus sur une personne en une heure de jeu
que sur une vie de conversation » - Platon
domaine de pertinence
• Communication d’une vision partagée
• Élaboration du projet associatif
• Écriture des principes d’action du projet d’établissement ou de service
• Compréhension de l’intérêt de la mise en réseau
• Partage de pratiques professionnelles
• Recherche de nouveaux champs de compétences, de nouvelles prestations
• Compréhension des rôles et fonctions
• Développement de réflexions stratégiques
• Renforcement de l’esprit d’équipe
pRINCIPE
La modélisation de la pensée en 3D.
Nous sommes habitués à penser et à communiquer en utilisant des mots. Avec un peu d’imagination et de créativité, nous pouvons le faire au moyen de sons, de couleurs et de formes.
Durant le workshop LEGO® SERIOUS PLAY®, nous apprenons à nous exprimer à l’aide de constructions en trois dimensions. Un modèle en trois dimensions permet, en situation de travail, de décrire une situation relativement complexe. Le participant pourra ainsi raconter avec ses propres mots pourquoi il a mis tel élément à tel endroit. L’équipe regarde littéralement la question sous tous ses angles et apporte plus facilement sa contribution.
une session en 4 temps
1-Questionner
Le facilitateur pose au groupe une question claire et ouverte portant sur un défi à relever relatif à la problématique à résoudre.
2- Construire
À l’aide des briques et des figurines LEGO® fournies, chaque participant répond à la question en construisant un modèle en trois dimensions.
3-Partager
À tour de rôle, les participants racontent à l’équipe « l’histoire » du modèle qu’ils ont construit.
4- Élaborer
Le facilitateur et les participants réfléchissent ensemble en exprimant les liens effectués ou les idées inspirées par l’exercice.
Résultats
• Vision partagée de la situation à explorer.
• Stratégie d’amélioration ou d’innovation.
• Transformation des idées en actions concrètes.
• Mobilisation des individus comme acteurs à part entière d’un changement structurel et/ou opérationnel réussi.
• Compétences accrues des participants à communiquer efficacement leur point de vue.
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